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印包企業(yè)很難做成“巨無霸”的核心原因！
以下內容來自華印軟包裝 微信公眾訂閱號:rb3602000
【摘要】不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難，在企業(yè)發(fā)展道路上，很多企業(yè)家都存在各種各樣的發(fā)展難題，這到底是怎么造成的，想必大家都十分想要了解。但是真正實現起來，可能沒那么簡單。
【正文】不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難，甚至根本不可能，這一種認識，是在中國工業(yè)化基礎不夠強大，印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散，市場缺少真正強大的品牌，競爭激烈的情況下出現的。從本質上講，不是我們的企業(yè)做不大，而是我們的企業(yè)還不具備擴充的實力。也不是資金不足，而是我們的企業(yè)內耗太大，管理混亂，人員素質和執(zhí)行力不高，無法在客戶心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力，答案只有一個：讓我們的團隊強大起來!
中國企業(yè)的軟肋——沒能從小農文化向工業(yè)文明升級
這一切的本質都在于一點：企業(yè)要從員工動力入手，這樣才能持續(xù)。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統小農文化基礎上建立起來的，沒有從小農文化向工業(yè)文明的升級，就不可能有真正強大的企業(yè)。
然而，目前大多數印刷包裝企業(yè)，有了資格、有了創(chuàng)意、有了美好的構想，卻因為團隊執(zhí)行不到位而喪失了市場成功的機會。毋容置疑，很多這樣的企業(yè)家都存在這樣的疑問。
——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍，利潤卻沒有增長甚至下降?
——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作，說明了意圖，逐層執(zhí)行卻不斷拐彎?十幾個人手還管得過來，上百人了、業(yè)務多了，質量、管理、文化就亂了?
——為什么公司稍微做大一點后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺，再也沒有了奮斗精神?
——為什么一個優(yōu)秀的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題?
答案只有一個：我們缺少團隊的執(zhí)行能力，缺少實踐我們計劃、戰(zhàn)略的超強團隊，而決勝市場需要我們懂得如何執(zhí)行。
擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。
印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場機會型的經驗管理過渡到以客戶價值為導向的戰(zhàn)略管理的過程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領團隊共同參加執(zhí)行訓練，才有可能在最短的時間里形成一支真正的團隊，這才是印刷包裝企業(yè)實現全面突破的關鍵。
江蘇申凱包裝高新技術股份有限公司成立于2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業(yè),，股權代碼000057，高新技術企業(yè)，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠區(qū)；擁有13000平方米的藥包廠區(qū)， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過100多個專利，專業(yè)生產食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監(jiān)管碼防偽包裝等各類彩印復合包裝膜（袋）?，F位于無錫新區(qū)碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小時內。
文章轉自 http://rbz.3602000.com
